СМИ: Принципы управления человеческим капиталом на примере компании «НафтаГаз»

В организационно-технологическом и трудовом аспекте «экономика знаний» — это экономика, основой которой являются высокопроизводительные, конкурентоспособные рабочие места и кадры.

В компании, где работают квалифицированные, инновационно ориентированные работники, постоянно внедряются новые информационные, коммуникационные и другие прогрессивные технологии. Как результат, изготавливается высокотехнологическая, наукоемкая, конкурентоспособная продукция.

Исключительная роль в формировании человеческого капитала любого предприятия отведена системе непрерывного обучения (life-long learning). Такая система обеспечивает потребность в постоянном пополнении и обновлении профессиональных знаний и их актуализацию. Без динамичного наращивания интеллектуальной составляющей предприятие никогда не успеет за растущими темпами научно-технического прогресса, перехода к «цифровому» развитию общества с широким применением информационных технологий.

Уровень и качества образования сотрудников всех подразделений компании является движущим фактором социально-экономического развития современного предприятия. Понимая важность этого фактора, в компании «НафтаГаз» большое внимание уделяют предоставлению свои сотрудникам максимально широких возможностей учиться и повышать свою квалификацию. В формирования конкурентоспособного человеческого капитала это наиболее эффективный подход. Обучение сотрудников всех уровней — для руководства компании это не расточительство, а перспективные инвестиции в инновационное развитие своего бизнеса и нефтесервисной отрасли в целом.

Эффективное функционирование предприятий нефтегазового комплекса в условиях конкурентной рыночной среды становится возможным только при наличии в системе корпоративного менеджмента комплексной стратегии, определяющей принципы формирования, развития и использования человеческого капитала. Инновационный рост потенциальных возможностей предприятия напрямую зависит от человеческих ресурсов, которыми оно располагает, налаженных организационных связей, позволяющих эффективно использовать и наращивать этот ключевой ресурс.

В рамках реализации такой стратегии, компания «НафтаГаз» в ноябре 2018 года открыла корпоративную школу буровых мастеров, супервайзеров и бурильщиков. Школа реализует стратегический подход компании к управлению человеческим капиталом, способствующий обеспечению ее экономического роста, прибыльности, конкурентоспособности, технологичности и инвестиционной привлекательности.

В модели управления и развития кадрового потенциала «НафтаГаз» использует следующие принципы:

Целеустремленность. Управление человеческим капиталом ориентировано на долгосрочную перспективу и основано на внедрении гибкой системы управленческих решений, способствующих достижению поставленных целей в общей концепции хозяйственной деятельности.

Непрерывность. Надежность управляющей системы, наличие обратной связи между всеми структурными элементами и объектами управления, учет требований внешней и внутренней среды с целью существования в долгосрочной перспективе.

Комплексность. Комплексный подход к формированию системы и разработка механизма управления человеческим капиталом. Системный подход к разработке и реализации управленческих решений, которые способствуют достижению поставленных целей в соответствии со стратегическими направлениями развития предприятия.

Прогрессивность. Теоретико-методическое обоснование форм и методов управления человеческим капиталом с использованием передовых российских и зарубежных научно-методических приемов.

Гибкость. Гибкая и адекватная реакция системы управления человеческим капиталом на изменения во внешней среде. Использование соответствующих умений, знаний и навыков у менеджеров компании.

Развитие человеческого капитала. Созданы все условия для постоянного обучения и развития работников (подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала), обеспечена взаимосвязь с учебными заведениями, внедрена система продвижения работников по службе.

Инвестирование. Экономическая отдача капиталовложений в человеческий капитал.

Инновационность. Разработка и применение прогрессивных технологий управления человеческим капиталом, содействие формированию и развитию творческих, новаторских качеств персонала, использование результатов творческой активности работников в хозяйственной деятельности предприятия, поощрение работников-новаторов.

Синергизм. Получение дополнительных экономически значимых преимуществ от эффективного управления человеческим капиталом на уровне не только компании, но и всей отрасли.

Интерактивность. Адекватная последовательность этапов управления с использованием соответствующих инструментов.

Результативность. Обязательная ориентация системы управления человеческим капиталом на достижение конкретных целей и результатов.

Реализация этих принципов позволяет компании «НафтаГаз» эффективно координировать работу руководителей разных уровней, направляя их усилия на наращивание эффективности человеческого капитала и повышение результативности труда.

Источник: Energybase.ru