Меню сайта menu

СМИ: Инвестиции в ИТ-структуру – это инвестиции в успех

СМИ: Инвестиции в ИТ-структуру – это инвестиции в успех
Российская нефтесервисная компания «НафтаГаз» вступила в новый 2020 год с полностью завершенной и модернизированной системой программного обеспечения управленческих и производственных процессов. Обновление потребовало серьезных инвестиций. За последние пять лет суммарные вложения в модернизацию, в том числе IT-структуры, превысили 4 миллиарда рублей. Однако каждый вложенный в цифровые инновации рубль, убеждены в компании, многократно окупится.

На протяжении последних лет компания планомерно внедряет новейшее программное обеспечение для автоматизации различных производственных задач. Внедрение инноваций, повышение квалификации кадров и эффективности производства всегда были в числе приоритетов развития. Это позволяет компании из года в год входить в пятерку самых успешных нефтесервисных компаний Российской Федерации.

Хорошо показала себя, например, обучающе-контролирующая система

«Олимпокс», предназначенная для подготовки и аттестации сотрудников в сфере охраны труда и промышленной безопасности. Система предоставляет возможность как индивидуальной подготовки, так и одновременной работы в больших учебных группах, делает обучение доступным для удаленных пользователей - для такого бизнеса, как бурение на просторах Российской Федерации, это более чем актуально.

Как средство автоматизации производственных процессов на предприятии «Нафтагаз-Бурение» внедрено и программное обеспечение WellView и SiteView, от одного из мировых лидеров – канадской компании Peloton Программный комплекс WellView предоставляет широкий набор инструментов для сбора и анализа данных: односкважинные и многоскважинные отчеты, визуализация данных, в том числе схематика, графики времени и данные с датчиков, а также возможность экспорта информации в шаблоны Excel. Инструментарий SiteView совмещает данные по строительству, рекультивации, водным ресурсам, трубопроводам и производственным объектам, что позволяет планировать и отслеживать рабочие операции, оборудование, оценивать эффективность и контролировать графики планирования.

У руководства компании, в региональных представительствах и московском офисе, теперь есть возможность видеть информацию о том, как проходит производство работ на конкретных участках, практически в режиме онлайн.

Система прекрасно масштабируется, что для такого активно растущего бизнеса, как компания «НафтаГаз», очень удобно. Количество пробуренных компанией скважин ежегодно растет - по итогам 2019 года оно составило 188 объектов. Новые программные средства, внедрение онлайн-конференцсвязи и IP-телефонии обеспечивают бесперебойную коммуникацию с самыми отдаленными и труднодоступными нефтепромыслами.

Буровые мастера ежедневно наполняют систему информацией о составе буровой бригады, выполненных работах, использованном оборудовании и расходных материалах. На основании внесённых данных составляется сводка, в которой учитывается рабочий график сотрудников, информация о списанных материалах и о работе транспортных подрядчиков. Все данные автоматически передаются в соответствующие структуры компании – в отдел труда, в бухгалтерию, в отделы МТО и логистики.

Система дает возможность более эффективно планировать закупки и ремонт бурового оборудования, оптимизировать работу отделов охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды.

«Инвестиции в ИТ в нефтегазовой отрасли - это и оптимизация затрат, и повышение эффективности, и большая безопасность – технологическая и экологическая - процессов бурения, добычи и транспортировки углеводородов, - подчеркивает Генеральный директор компании «НафтаГаз», к.э.н., Ислам Назаралиев. – Инвестировать в это направление, поддерживать его в актуальном состоянии, необходимо постоянно. У компании «НафтаГаз», благодаря динамичному росту и успешности, такая возможность есть. Более того, я уверен, что наши успехи напрямую связаны и во многом обеспечены именно своевременным инвестированием в информационную инфраструктуру. Наша задача состоит в том, чтобы мастер на месторождении мог контролировать затраты своей бригады и понимал, каков его ежедневный вклад в доходность компании».

Экономический научный журнал «Оценка инвестиций»

keyboard_arrow_rightГлавнаяkeyboard_arrow_right